**吃瓜简评：于东来“家文化”——温暖人心的“贴心照顾”** ，一张许昌街头的抓拍照在网友中热炸，引发了对于东来“家文化”的热议，照片里，一张端庄清秀的脸庞首次亮相，网友们纷纷感叹：“这也太白了吧！”这张照片的背后，却藏着一个让人心温的故事——于东来这位“胖东来”公司的“家文化”真的太贴心了。 ，于东来这家超市的“家文化”不仅仅是一些标语或者空洞的口号，而是真正做到“员工先，顾客后”的经营理念，照片里，儿媳和婆婆马丽的撞脸事件，让人看到了这家公司文化的深层意义，他们一样的鹅蛋脸、一样的笑容，甚至连蹲在地上的样子都一模一样，这背后是老板于东来对员工“像对孩子一样”关爱的真实写照。 ，从公司规矩来看，于东来的管理风格可谓独具一格，他明确规定“亲属不任职、不沾企业光”，即使是自己的儿子于浩，也被安排到采购部，凌晨四点去菜市场抢白菜，冻得鼻涕横飞也没人给他开后门，这种对底层员工的真诚对待，让员工们感受到“老板真的是在乎我们”。 ，更有趣的是，公司的“家文化”真的很细致，比如员工穿什么、吃什么都有明确的指导书，甚至子女教育基金、结婚补助、生孩子的“月子餐”都有专人负责，有应聘的研究生说：“我妈都没这么贴心。”这种“老板真当家”的管理方式，让员工们感受到家的温暖。 ，最令人称奇的是，公司的员工满意度一直保持在95%到98.7%之间，这在连锁零售行业可谓是天方夜谭，每周二全体闭店休息、有“委屈奖”、“不开心假”、工作群禁止发消息（违者罚款），这些福利和制度设计，充分体现了于东来对员工生活的关怀。 ，去年春季招聘店员岗位，竟然有200份简历争相涌入，这也恰恰说明了于东来“家文化”的魅力，员工们在这里不仅有尊严，还能感受到被当人，而不是被工具化的感受。 ，有趣的是，于东来自己也没有入职，他在经营陶艺工作室，和儿媳一样选择了独立创业，这家超市的成功，完全源于老板对员工“家人”般的关怀，正如老板说：“先让员工满意，员工才能让顾客满意，顾客满意了，企业自然能盈利。” ，那张街拍照流传开后，确实让很多人重新理解了“家文化”的真谛，它不是墙上的标语，而是老板真陪你搬货、老板娘真陪你擦地；不是空洞的口号，而是用真心和真情浇灌每一个员工；不是虚假的宣传，而是用行动告诉员工：“你不是公司的工具，你是家人。” ，于东来在许昌和新乡有12家店，年营收超过70亿，但于东来依然坚持不上市、不扩张，他说要把每个店都做成“家的延伸”，六十岁的他在直播间感慨：“我年轻时没追上互联网，现在年轻人帮我踩了油门。”这句话更像是对年轻一代的期许，也是对“家文化”未来发展的期待。 ，照片里的婆媳俩，后来被拍到一起蹲在冷风柜前扒酸奶日期，蹲得腿麻，顺手把过期三天的样品全下架，员工私下说：“这哪是市场调研，就是给整个门店打样——老板家都做到这份上了，你好意思偷懒？”这句话道出了于东来“家文化”的真谛：无论是老板还是员工，都应该像家人一样，互相扶持、互相成长。 ，于东来“家文化”给了我们一个启示：企业的成功，不在于冰冷的数据，而在于温暖的关怀；不在于冰冷的利润，而在于热乎的心意，或许，这正是于东来能够在竞争激烈的零售行业中脱颖而出的秘密。 ，这张照片不仅仅是一张抓拍照，更是一面镜子，映照出于东来“家文化”的独特魅力和温暖力量。## 砥砺者：于东来用"家文化"打造超市新贵，在那个寒冷的3月，许昌街头的一张照片突然点燃了网络的火热，这张抓拍照的对象，是于东来儿媳的首次正面亮相，照片里，她拎着蓝布布袋，穿着简单的白T恤，和婆婆马丽"复制粘贴"般的相似，瞬间引发网友热议，有人调侃"于博文是不是照妈妈的样子找媳妇？"而这背后，藏着一个让人惊叹的商业奇迹：一个超市集团，正在用"家文化"重塑现代企业。，传统的"豪门儿媳"形象早已被打破，于东来这位"胖东来"创始人，打破了传统企业主的神圣地位，他将企业重新定义为"大家的"，而非"家族的后花园"，他的儿媳不入职企业，儿子也被"扔"到采购部做基层工作，这看似反常，却暗合于东来"家文化"的核心：让企业成为"大家"而非"大家长"。，这种"家文化"不是空洞的口号，于东来亲历过传统企业的沦陷，他深知企业文化的重要性，超市内部，员工满意度保持在95%到98.7%，每周二全体员工闭店休息，雷打不动；遇到委屈事件，"委屈奖"等待领取；工作群禁止私下发消息，违者罚款，这种"家"的温度，在细节中体现：新员工入职需缴纳100元入职费，正式入职前需经过一个月"试用"，若表现优秀才能留下。，更令人惊叹的是于东来对员工生活的关怀，公司设立子女教育基金，员工孩子考上大学有奖励；结婚时老板随份子，生孩子时主管轮流送月子餐，这种"家"的温暖，远超传统企业的福利待遇，曾有应聘研究生感叹："我妈都没这么贴心。"，于东来用"家文化"改变了传统企业管理的游戏规则，他坚持"先让员工满意，员工才能让顾客满意，顾客满意了，企业自然能盈利"，这种经营理念，在数字化时代显得尤为珍贵，胖东来在许昌和新乡有12家店，年营收超过70亿，但于东来依然坚持不上市、不扩张，将每家店都做成"家的延伸"，六十岁的他在直播间感慨："我年轻时没追上互联网，现在年轻人帮我踩了油门。"，这张照片流传开后，有人说"终于有人用真才实学创造伟大"，于东来用"家文化"构建的企业，不仅是超市集团，更是一座颠覆传统商业智慧的丰碑，它告诉我们，企业的灵魂在于"家"，而非"家长"，在这个日益物化的时代，像于东来这样的"砥砺者"，用"家文化"重塑企业，让我们看到了传统与创新的完美融合。
2026年3月，许昌街头一张抓拍照突然火了。 于东来儿媳首次清晰亮相，没滤镜没修图，颜值却让网友直呼“封神”。 更神奇的是，她和婆婆马丽长得像复制粘贴，这背后藏着胖东来“家文化”的温暖秘密。
照片里，儿媳拎着蓝色布布袋，穿着简单白T恤。 网友放大照片对比发现，婆媳俩都是鹅蛋脸，眉峰走势一模一样，连笑起来嘴角的弧度都同步。 有人调侃：“于博文这是照妈妈的样子找媳妇吧？ ”
工商信息显示，儿媳并没有入职胖东来，自己在经营一家陶艺工作室。 这和传统“豪门儿媳”的形象完全不同——没有奢侈品牌，没有炫富摆拍，就像邻家女孩出门逛街。
胖东来有个铁规矩：亲属不任职、不沾企业光。 于东来常说，企业是大家的，不是家族的后花园。 所以儿媳选择独立创业，于东来的儿子于浩也被扔到采购部，凌晨四点去菜市场抢白菜，冻得鼻涕横飞也没人给他开后门。
这家超市的员工满意度常年保持在95%到98.7%。 他们每周二全体闭店休息，雷打不动。 员工受了顾客委屈，有“委屈奖”可领；心情不好可以请“不开心假”。 下班后工作群禁止发消息，谁发谁罚款。
《文化理念手册》里连员工穿什么衣服、吃什么饭都有建议。 公司设立子女教育基金，员工孩子考上大学有奖励。 结婚时老板随份子，生孩子主管轮流送月子餐。 有应聘的研究生说：“我妈都没这么贴心。 ”
2026年春季招聘，一个店员岗位收到200份简历。 应聘者说，在这里工作有尊严，被当人看而不是工具。 仓库大叔记得，有一次儿媳直播带货选品失误，自己掏钱买下两千件残次品，连夜写复盘发内网，标题就四个字：“我搞砸了”。 第二天没人嘲笑她，大叔默默递上一杯热豆浆。
于东来自比“家长”，对员工“像对待孩子一样”操心。 他把经营之道总结得很简单：先让员工满意，员工才能让顾客满意。 顾客满意了，企业自然能盈利。
那张街拍照流传开后，很多人突然理解了胖东来的“家文化”。 它不是墙上的标语，而是老板真陪你搬货，老板娘真陪你擦地。 文化穿透力强到，连儿媳都和婆婆越长越像。
现在胖东来在许昌和新乡有12家店，年营收超过70亿。 但于东来坚持不上市、不扩张，他说要把每个店都做成“家的延伸”。 六十岁的他在直播间感慨：“我年轻时没追上互联网，现在年轻人帮我踩了油门。 ”
照片里的婆媳俩，后来被拍到一起蹲在冷风柜前扒酸奶日期，蹲得腿麻，顺手把过期三天的样品全下架。 员工私下说：“这哪是市场调研，就是给整个门店打样——老板家都做到这份上了，你好意思偷懒？ ”
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