吃瓜简评:
## 上海德云社：从满座到底座，吃瓜也太明显了吧？，"满座"？"到底座"？这波操作，堪称经典的吃瓜题材！上海德云社，这支"德云大师"的"旗舰店"，从满坑满谷开业，到两三成上座率，真是跌宕起伏，堪比一部沧桑大戏。，开业初期的满座，真的是"满座"啊！三百张小剧场，坐满了！可惜没过多久，这支"德云嫂"就遇上不走路的"秦霄贤"，带来的满座也只是"一时的繁华，一刻的光彩"，就像个开张的扇子，开开合合，终究没能稳扎稳打。，这场"吃瓜"表演，最打动人心的是德云社的"核心竞争力"，听说他们的相声有"艺术价值"？那就像是一碗老米粥，没白发老头儿都能说出几句精彩的粥话，更要说"稀缺性"，这边的相声随便一顿饭时间就能听到，稀缺性不就像"没人想听"吗？估计连"德云嫂"自己都不愿意听了。，最让人扑哧不已的是"不可替代性"这一块，德云社的相声，就像是老爷爷讲的"老爷爷故事"，你可以听，但你不愿意多听，面对如火如荼的脱口秀、新喜剧，德云社的相声，早就像一台"老式留声机"，虽然还能开关，但已经不再"嗡嗡入耳"了。，说到"难以模仿性"，德云社就是个"模仿达人"，他们专门研究"老本"，把"德云味"煮得老溏，连"吃豆腐"都能玩出花样，结果就是，观众们对他们的相声早就免疫不起了，连续几个月都是"卖萌"，惹得观众直呼"难看"。，这场"吃瓜大戏"，给我们带来太多有趣的感悟，就像那句老话说的："天时不如地利，地利不如人和。"德云社的"吃瓜"，不仅是对"核心竞争力"的嘲讽，更是对"老一套"的深刻解构，看完这场"满座到底座"的表演，作为观众的我们，不得不为"德云社"喝个"彩"，也为"吃瓜"这个美好艺术形式惊叹叹！上海德云社，曾经风靡一时的相声巨头，近年来却在上海这座文化之都里一筹莫展，连“满座”的光景也成了遥不可及的美好回忆，从满坑满谷到两三成上座率，从靳鹤岚朱鹤松团队到秦霄贤的出场，再到“撤场后恢复低座”的戏剧循环，德云社的“三板斧”似乎已经被时代的洪流冲淡，变成了一场难以避免的文化“翻车”。，### 一、德云社的“核心竞争力”：从传统到现代的文化差距，德云社的“核心竞争力”在上海这样的大型市场中，反而成为了一个难以逾越的鸿沟，核心竞争力不仅仅是票房和观众数量，更是文化价值和时代感的体现，德云社的相声虽然有其传统文化的根基，但在上海这样多元化、多元文化的市场中，缺乏真正的艺术价值和创新能力，就像一块在博物馆里的文物，在现代社会中显得又过时又生疏。，郭德纲曾自信满满地认为“卖三百张票没什么难度”，这句话在上海的德云社身上却显得如此可笑，上海的常住人口超过两千万，再加上海量游客和商务人士，居然撑不满一个三百人的小剧场，难道是上海人对德云社的喜剧品味真的这么低？，### 二、节目质量：从“枯燥乏味”到“三俗翻车”，德云社的节目质量问题不仅仅是技艺水平的问题，更是一种艺术表达的缺失，观众的观后感显示，德云社的相声缺乏深度和创意，反而成为了一场“枯燥乏味”的文化盛宴，观众们提到的“三俗内容”和“冒犯女性语言”，不仅暴露了节目制作的低劣性，更反映出德云社在艺术表达上的严重不足。，如果德云社能够像《茶馆》那样，真正有艺术价值的作品，相信不会是“一票难求”的失败现象，德云社的节目质量不仅没有提升，反而在传统相声的基础上，越发显得陈旧和落后，这种“吃老本”的模式，已经让观众对德云社的相声失去了期待。，### 三、稀缺性与替代性：从“稀缺”到“替代”的转变，上海的观众在德云社刚开业时，因为“稀缺性”而涌入，满座满坑的状态并非偶然，随着市场的扩大和文化形式的丰富，德云社的“稀缺性”逐渐消失，反而成了一种可替代的文化体验，现代喜剧、脱口秀等新兴形式的兴起，让上海的观众有了更多选择，德云社的相声在这个多元化的市场中，反而显得多余和可替代。，对于普通观众来说，去德云社听相声缺乏说服力，这不是票价的问题，而是文化价值和艺术表达的问题，德云社的相声在市场中已经不具备不可替代性，反而成为了众多喜剧形式中最容易被替代的一种。，### 四、模仿与创新：从“吃老本”到“自我复制”的困境，德云社近年来不断模仿自己，吃名气的老本，吃传统相声的老本，已经让人看得目木欲转，这种“自我复制”的模式，不仅无法提升节目质量，反而让观众对德云社的相声失去了期待和兴趣，相比之下，其他相声团体和喜剧形式都在不断创新和突破，而德云社却在自我复制的道路上越走越远。，如果德云社的相声具有真正的艺术价值和创新能力，相信会有其他相声团体或喜剧形式模仿，但现在的情况是，德云社的相声连自己都不愿意模仿，反而在吃老本的基础上，越发显得陈旧和落后。，### 五、从“满座”到“低座”的文化现状，德云社的“满座”只是一个短期的现象，真正的文化实力却在慢慢瓦解，从节目质量、到核心竞争力，再到市场定位，德云社的每一个环节都暴露出了严重的问题，上海的文化市场如此大，却让德云社的相声显得如此渺小。，德云社能不能请个大神来拍拍板？还是继续让他们自己当老板？这不仅是对德云社未来的反问，更是对整个传统相声文化的思考，传统文化需要创新，需要与时俱进，需要有真正的艺术价值，否则在现代社会中，它们只能是游客的文化观赏，而不是本土文化的主流表达。
上海德云社3月18日开业，从一开始的满坑满谷到两三成上座率，只用了两个多月。
6月初，德云社向上海德云社派出了靳鹤岚朱鹤松团队，这两位的相声水平不错，上座率得到明显回升，随着秦霄贤在上海德云社连续出演四场，上海德云社更是出现了久违的满座。
不得不说，秦霄贤虽然这两年流量和口碑下滑很严重，但带动起一个三百人的小剧场还是有一定把握的，毕竟瘦死的骆驼比马大。
秦霄贤带来的满座也让德云社粉丝非常亢奋，似乎上海德云社从此就天天满坑满谷了。
等到靳鹤岚秦霄贤他们完成演出任务撤出上海德云社，我们赫然发现，上海德云社又恢复了上座率低迷的状态。
6月16日和17日晚19点29分，也就是上海德云社开演前一分钟，大麦网售票平台显示，上海德云社分别只卖出了一百来张票，其中周二上座率能达到四成多点，周三上座率只有三成多点。
也就是说，上海德云社这两天的观众加起来都坐不满一个三百人的小剧场，也许德云社粉丝认为这是工作日不能算数，但这里可是上海，两千多万的常住人口加上海量游客和商务人士，居然就撑不满一个小剧场。
郭德纲在上海德云社开业时的大话言犹在耳：卖三百张票能有什么难度，现在看来对于上海德云社来说，卖三百张票确实有难度，而且难度不小。
为什么上海德云社上座率持续出现低迷状态呢？
有人说这是因为南北文化存在差异，南方人欣赏不了北方的艺术。
这话有一定道理但并不是最关键的问题，比如京剧就在上海很受欢迎，北京人艺的《茶馆》全都是北京味儿，在上海照样一票难求。
对于上海德云社来说，真正导致他们上座率不好的原因其实是缺乏核心竞争力。
核心竞争力也称核心能力，是指企业通过资源配置形成的难以被模仿的持续竞争优势，包括价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。
第一个问题，上海德云社的相声有艺术价值吗？
不能说一点都没有，但确实不多，有一位观众6月16日在大麦网留下了这样的观后感：入场前很期待，但具体体验没有超出预期，甚至比较枯燥乏味，下午场观众都昏昏欲睡，看完回来两三天基本上没什么记忆点，只记得一些零星点点的冒犯女性语言，不建议去看。
这不是第一位观众说上海德云社节目质量低，估计也不是最后一位，节目质量是一家小剧场的根本所在，如果节目质量都不行的话，自然没法吸引更多观众。
如果上海德云社能拿出像《茶馆》那样有真正艺术价值的作品，以上海观众的艺术欣赏水平一定会去捧场而且是一票难求。
可惜上海德云社甚至包括整个德云社，在节目质量和艺术价值上缺课太多缺口太大，根本没法指望他们能在短时间内提升节目质量，说句难听点的话，能少一些三俗内容就不至于被观众指着鼻子批评了。
第二个问题，上海德云社的相声具有稀缺性吗？
郭德纲之所以自信满满，觉得卖三百张票没难度，甚至还想在上海开四五家小剧场，可能他在内心里觉得德云社起码在上海具有稀缺性。
上海观众一开始能让上海德云社满坑满谷，估计也是因为稀缺性，但真正等到上海德云社进入常态化运营，观众们会发现他们的相声并不具备稀缺性。
2026年了，听相声的渠道有很多，关键是就算是想听优秀相声也有很多途径，德云社这些年严重缺乏原创能力，也进一步导致观众对他们的相声已经没有了期待。
第三个问题，上海德云社的相声具有不可替代性吗？
也许对于德云社粉丝来说，德云社的相声是不可替代的，因为他们只愿意听德云社的相声，但对于广大观众来说，上海德云社的相声不仅在相声行业不具有不可替代性，即使放在整个喜剧领域也不具备不可替代性。
在脱口秀等新兴喜剧在全国风生水起的时候，上海德云社包括整个德云社还在搞他们的三板斧，已经在信息密度和紧跟时代方面落后太多了。
第四个问题，上海德云社的相声具有难以模仿性吗？
换一个角度的话，上海德云社包括德云社存在一个很大的问题，就是近些年不断模仿自己，也就是吃老本，不仅吃名气的老本也在吃传统相声的老本。
如果上海德云社的相声足够优秀，估计会有其他相声同行或者其他喜剧形式模仿，问题是现在上海德云社包括德云社的相声有模仿的必要吗？他们上座率都这么低迷了，你模仿回去岂不是更低迷。
说白了，对于普通观众来说，去上海德云社听相声缺乏说服自己的理由，这不是票价的问题，其实说到根本还是上海德云社节目质量不行，一个相声团体缺乏有质量的相声作品，也就是缺乏核心竞争力，上座率低迷就不让人感到意外了。
admin
