“员工喜欢被我骂”中国科技公司CEO自曝逆天发言!

admin花边新闻2026-08-199410

**“员工喜欢被我骂”：追觅科技CEO的独特管理风格，为什么这反而成了公司文化的核心？**，追觅科技的CEO俞浩在公司内部发布了一系列视频，引发了外界的广泛关注，这些视频中，俞浩毫不掩饰地谈论了他在公司内部鼓励员工创新的做法，以及他“骂人”的管理风格，这种看似怪异的管理方式，实际上却成为了公司文化的核心。，俞浩在视频中表示，无论员工来自何种背景，他都会“踢”...

**“员工喜欢被我骂”：追觅科技CEO的独特管理风格，为什么这反而成了公司文化的核心？**，追觅科技的CEO俞浩在公司内部发布了一系列视频，引发了外界的广泛关注，这些视频中，俞浩毫不掩饰地谈论了他在公司内部鼓励员工创新的做法，以及他“骂人”的管理风格，这种看似怪异的管理方式，实际上却成为了公司文化的核心。，俞浩在视频中表示，无论员工来自何种背景，他都会“踢”他们的“舒适区”，让他们不断尝试自己不擅长的事情，从而在进步过程中提升自己，这种做法让人想起了一所充满活力和创新的“大学”，而公司则像一个“实践的教育基地”，鼓励员工大胆尝试和创新。，俞浩的“骂人”风格更是让人耳目一新，他坦言自己经常对员工进行“骂人”，但他强调，这并不是人格歧视，而是出于对员工的期待和信任，他认为，当一个人被他骂的时候，说明公司在关注他们，这种“关注”反而成为了员工积极进步的动力。，这种独特的管理风格似乎也得到了员工的认可，俞浩提到，追觅的员工或多或少“喜欢”被他骂，这种“喜欢”并不是因为他们被虐待，而是因为他们能够感受到公司对他们的期待和重视，这种“骂人”背后，是一种充满爱与信任的文化基石。，这种管理方式也引发了不少争议，一些人认为，俞浩的“骂人”可能会让员工产生不适甚至离开公司，而另一些人则认为，这种“表面上的骂人，内里却是爱与信任”的管理方式，恰恰反映了追觅科技独特的企业文化。，俞浩的这种管理风格，是否真的能带领公司走向成功，还需要时间来证明，但无疑，这种“不惜为员工支付代价，鼓励他们走出舒适区”的做法，展现了一个公司内部充满活力和创新的文化氛围。，在追觅科技，员工们可能会经历一些“自我放逐的仪式”，但正是这种“仪式”让他们不断进步、不断成长，俞浩的“骂人”或许看似残酷，但实际上，它是一种独特的激励方式，让员工感受到被重视和被期待。，这场关于“骂人文化”的讨论，是否能让更多公司采纳这种管理方式，还是会因为过于极端而被打折，仍需观察，无论如何，追觅科技的这段“吃瓜”故事，确实让人忍不住想起了一句话：“在这个世界上，最疯狂的领导者，往往创造出最疯狂的奇迹。”

**吃瓜简评：追觅科技的“硬核大神”俞浩，员工爱被骂？真的是“白月光”吗？**，追觅科技的创始人兼CEO俞浩在视频中爆料了一系列“内部消息”，让外界都炸开了锅，从“鼓励员工创新”到“骂人”这一块儿，俞浩一口气掀起了一波热议。，俞浩的“公司文化”简直是“硬核大神”级别的，他的管理理念是“踢屎”，不管员工出身如何，都要不断地被“踢”出舒适区，去做自己不擅长的事情，这听起来就像是一所“内部大学”，每个人都在不停地学习和进步，尤其是对于那些“寒门出身”俞浩的“踢屎”政策显得格外温暖，因为他说不管出身如何，都要被“踢”到成功。，俞浩的“骂人”风格更是让人眼前一亮，他自夸自己是“员工喜欢被骂”的大法师，甚至主动承认自己经常“骂人”，但他为什么说员工喜欢被骂呢？俞浩解释说，这不是人格歧视，而是“爱与信任”的体现，也就是说，被骂的员工其实是“白月光”，他们感受到公司对他们的期待和重视。，这种“骂人”的背后，俞浩的管理智慧也值得深思，虽然他承认公司为员工的“骂人”可能会承担一定的风险，但他宁愿公司为此支付代价，这种“大胆尝试”的公司文化，确实能激发员工的潜力和创造力。，但另一方面，也有不少网友对俞浩的管理风格提出质疑，有人认为，很多公司如果老板骂人，员工一生气就走了，但俞浩说追觅的员工不会这样，他们更像是在“接受高能量的关怀”，这种“反传统”的管理方式，确实让人耳目一新。，俞浩的“骂人”风格和“鼓励创新”的理念，展现了他对公司文化和员工成长的独特理解，虽然他的言论让人既敬畏又好笑，但无论如何，追觅的员工们或许真的“喜欢被骂”，毕竟在他们背后，是一位愿意为他们“踢屎”的大神。

5月8日消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩，今日接连发布多条视频，谈到了公司内部鼓励员工创新和骂人的话题。

俞浩表示，在追觅，不管一个人是否出身寒门，我都不停地踢着每一个人，不断地去做自己不擅长的事情，在不断地进步过程中提高自己。

因此，追觅是一个神奇的地方，这里像一所大学，好像每个人都在不停地学习新的技能。这里又像一个实践的教育基地，当你有想法的时候，公司会鼓励你大胆去做。