赵露思作为监制提出了哪些创新的收益分配模式？

最近赵露思的监制首部《SONDER·我不是NPC》在横店开机，瞬间掀起了一股“惊天动地的创新模式”风暴！这位前演员的转型之路，简直比“三少”改头换面还要惊心动魄。，这部剧不仅仅是一部电视剧，更像是一场“口碑经济”的试验，赵露思一口气颠覆了传统剧集的收益规则，说：“观众认可才赚钱”简直是这届监制的座右铭！观众投票决定剧集存续？这简直是把观众当成了神仙，亏我这是什么概念？但是说实话，这种模式确实让人眼前一亮，毕竟谁不想让自己的劳动成果被市场和观众真实反馈验证？，更绝的是，演员们都没有底薪，直接是利润分成！这简直是“全员共享，共同赌一把”，导演、演员、编剧，连个跑腿都没了，都是按利润分成，这也太激进了吧？但是赵露思说这是为了让大家对项目有更多的“赌注”，听起来还挺有道理的，毕竟，大家都是在为项目投入时间和精力，能分一杯羹也是正常。，最让人叫绝的是“编剧中心制”，赵露思的工作室把九个储备IP的海报都突出编剧名字，编剧们还有永久署名权！这简直是对创作者的礼拜！韩剧的成功经验被搬到了国内，编剧话语权上升，真是高举了创作的旗帜，编剧们不用再默默无闻了，终于可以坐在高处指挥音乐了。，这部剧的模式还包括小体量试水，灵活调整方向，影视行业最近确实是“冷冬”，小试水这种模式简直是“以小博大”的绝佳选择，通过市场反馈来调整方向，这种模式既能节省资源，又能快速找到市场口味，真的是“聪明的做法”。，《SONDER·我不是NPC》不仅仅是一部电视剧，更是一场关于权益分配和创作激励的“大实验”，赵露思用自己的方式对传统行业模式进行了撕裂和重构，打破了传统明星效应和流量导向的局面，这种全员利润分成、编剧中心制的模式，未来电视剧是不是都要这样？这场变革，或许能真正让创作者们“安居乐业”，让观众也能“众多获得”，这不正是美好的循环吗？

赵露思这次真的是大胆给宝宝们打了个响指，直接颠覆了影视圈子里最神仙的“打宝”规则！她这部《SONDER·我不是NPC》开机了，不是那种平台和资方团宠明星的传统模式，而是让观众直接决定剧集能不能存活，还能分配多少钱！，这剧简直是对创作者和观众的双重宠爱！观众不是单纯给分好评就能烂柢，剧集要想存活，还得靠口碑真正拿到票，这简直是给观众掰腰的绝招！更绝的是，演员们、编剧们都没有底薪，完全靠剧集赚钱，这种模式直接把创作者的权益推到了一个前所未有的高度，甚至可以说是“全员打工”。，赵露思这是在影视圈子里提出的“全员收益共享”的先驱，想象一下，导演、演员、编剧都没有固定的薪酬，所有的收益都要等到剧集卖出去后才分成，这种模式简直是“全员躺平”加“全员共担风险”，赵露思的智慧不在于让大家更穷，而是通过小体量中剧来博大于小，这种模式既能让创作者有更多试水的空间，也能根据市场反馈快速调整剧情，完全不用担心巨额投资带来的压力。，更让人心动的是，赵露思还给编剧们发了福利券！不仅在剧里头顶上有个编剧的名字，甚至还有永久署名权！这种模式直接颠覆了传统剧里编剧是炮灰的老底数，毕竟编剧可是创作一部剧需要花费多少心血啊，赵露思这一次真的给编剧们点了个大大的赞！，这部剧不仅仅是赵露思个人的一次大胆尝试，更是整个影视行业的一次觉醒，观众不仅是局外人，更是这个行业的重要参与者，真正的“打宝”模式应该是让双方都能开心地赚钱，而不是单方面的剥削和占便宜，希望这种模式能在未来的影视发展中生根发芽，让更多的创作者能在阳光下健康成长，而不是在黑暗里默默承受创作的辛酸和无奈。

赵露思转型监制的首部中剧《SONDER·我不是NPC》已于8月22日在横店开机，她打破传统剧集收益规则，推出“观众认可才赚钱”的全员利润分成新模式。

一、观众投票定收益，口碑直接决定收入

观众认可决定剧集存续：赵露思提出以观众口碑为唯一评判标准，剧集成败由市场和观众反馈决定，颠覆平台与资本主导的传统模式。

收益与口碑直接挂钩：项目实行“观众买单返现模式”，演员、编剧等主创的收益与播出口碑绑定，观众认可才有工资。

内容质量回归核心：该模式将编剧与内容质量放在首位，倡导行业重视创作本身，而非流量与明星效应。

二、无底薪按利润分成，全链条风险共担

无基础薪酬模式：导演、演员、编剧等均无基础薪酬，按播出后的利润比例分成，前期投入由资方承担。

全员收益深度绑定：剧集实行全员收益与项目利润深度绑定，演员以技术入股参与分成，共担风险、共享收益。

小体量试水灵活调整：在影视寒冬背景下，选择小体量中剧试水，便于根据市场反馈灵活调整方向，实现以小博大。

三、编剧中心制，创作者享永久权益

永久署名权保障：赵露思工作室公布的九个储备IP中，海报突出编剧核心位置，赋予创作者永久署名权。

编剧话语权提升：借鉴韩剧编剧中心制成功经验，强调编剧话语权对内容质量的基石作用，改变编剧边缘化行业困境。

长周期收益回报：创作者除一次性稿酬外，还可享受剧集播放分账、IP衍生开发等多重长线收益，形成可持续的创作激励。